摘要：
安全是石油化工行业最基本的要求，也是运营过程中最为重要的一环。本文以安全第一，石化运营专家带您探讨石油化工营运安全培训为主题，从化工专家角度出发，在营运安全方面阐述了从总体规划到员工培训等方面的多个问题，并针对化工行业的特殊性进行了深入的探讨和阐述。
正文：
一、总体规划方面
1、安全管理责任体系
石化企业的安全管理责任体系是实施营运安全所必需的，对于企业的长远发展也是必要的。在构建安全管理体系时，应确定运营负责人、设备负责人、安全管理负责人以及安全保卫部门的职责和权限，同时建立一套科学完备的安全管理程序。
2、危险化学品管理
在石油化工行业中，危险化学品是一种需要高度重视的物质。企业需要对危险化学品进行周全的管理，包括：入库、出库、存储和处理，以确保员工和环境的安全。
3、应急预案
石化企业需要根据本身的生产特点和可能发生的事故类型，制定相应的应急预案。应急预案应具备完备性、科学性、实用性和可操作性的特点，并应根据实际情况不断进行修订和完善。
二、生产过程防控方面
1、设备安全防护
石化设备的安全防护是非常必要的，企业需要借助现代化技术手段，如二级或三级保护系统来实现。同时，在设计设备时，需要拟定合理的设备保护措施及预案，确保设备在任何情况下都能免遭损坏。
2、危险源管理
对于可能存在危险的生产过程，需要在生产前进行认真评估和审查，以确定生产过程中的危险源，并制定相应的安全防范措施，确保员工和设备的安全。
3、生产现场管理
对于生产现场的安全管理应给予充足的重视。需要建立现场管理规范，包括人员管理、资源应用管理、用工管理、劳动保护等。
三、员工素质培训方面
1、安全教育培训
对于石化企业员工来说，在安全教育培训方面的重要性不言自明。同时，在员工培训中，应重点突出对实际生产中常见的危险源、事故类型以及预案的培训，使员工对安全问题具备较高的警惕性和应对能力。
2、应急演练
应急演练是检验企业安全指挥系统和员工应急能力的重要手段。企业应急演练应定期进行，演练内容应该考虑到实际生产中可能出现的情况，并进行科学合理的综合演练。
3、安全文化建设
安全文化建设是一项长期持续的工作。在安全文化建设中，应加强员工安全责任感和安全意识的培养，增强员工自我保护和事故预防的能力，并倡导全员参与，共同促进企业安全文化的建立。
四、危化品管理方面
1、化学品物性分析
在危化品管理方面，化学品物性分析是非常关键的。通过对化学品的特性和适用范围进行分析，可以明确其危险程度和贮存方式，从而防范化学品可能引发的危险事件。
2、合规储存标准
对于危险化学品的标准储存应遵循GB13690-92标准规范，在贮存前应进行储存区域的低潮区分布和格局等规划，并配备完整的防护设备。
3、信息管理系统
对于危化品管理，对其信息进行实时监控和管理，可采用信息化手段，搭建信息管理系统，实现动态监控。通过信息管理系统的实时监控，可以更加全面、精确地掌握化学品的全过程，确保安全生产。
结论：
石油化工营运安全的重要意义不言而喻，安全第一是企业长远发展的基石。本文从化工专家的角度出发，对石油化工营运安全培训的多个方面进行深入的探讨，提出了一系列完备可行的营运安全管理建议。在今后的石化企业管理中，应当不断总结经验与教训，加强自我修正和调整，共同推动化工行业朝着安全、环保、高效的方向高速发展。另外，对于化工企业的部分工序需要专业的危化品处置、危废处理、固废处理、污泥减量处理、化工清洗、化工设备回收、土壤修复等技术支持，可寻求巴洛仕集团专业化工厂拆除、环保工程、处理和服务支持。
